Oleg Malygin

Oleg Malygin

Руководитель Управления финансовых рисков и структурирования сделок – Департамен

Москва, Россия

Это предпросмотр профиля Oleg Malygin.

Devenez membre pour voir son profil complet et vous aussi, donnez un coup de pouce à votre carrière

Опыт

  • На сегодня
    2017
    Октябрь 2009

    Руководитель Управления финансовых рисков и структурирования сделок – Департамент Казначейство

    Организация страховой защиты Компании, дочерних и зависимых обществ:
    – Разработка страховой защиты Компании и реализуемых проектов, согласование условий страхования с Заказчиком;
    – Разработка и внедрение внутренних регламентирующих документов по страхованию (стандарты, положения, регламенты);
    – Анализ действующих договоров страхования, оценка эффективности страховой защиты и разработка рекомендаций по ее улучшению;
    – Формирование бюджета для осуществления страховой защиты Компании, дочерних и зависимых обществ;
    – Организация «Прозрачной» программы перестрахования;
    – Урегулирование убытков (строительно–монтажные работы, ответственность, авто, грузовые перевозки, по несчастным случаям и т.д.)

    Организация тендеров и конкурсов:
    – Разработка тендерного задания в соответствии с Договором подряда и концепции страхования в Компании;
    – Проведение тендеров по выбору страховых компаний, брокеров, оценочных компаний, консультантов, сюрвейеров;

    Управление рисками:

    Управление оборотными активами и пассивами Компании «риск ликвидности»:
    • Денежные средства и их эквиваленты:
    – деньги в пути (особенно платежи по валютным контрактам);
    – пополнение оборотных активов дочерних и зависимых обществ;
    – организация внутригруппового финансирования;
    – управление ликвидностью, потоками денежных средств в рамках Холдинга «Cash-Pooling».

    • Краткосрочные финансовые вложения:
    – ценные бумаги как инвестиционные вложения;
    – депозиты.

    • Дебиторская и кредиторская задолженность:
    – Разработка и реализация мероприятий по снижению кредиторской и дебиторской задолженности (лимит на контрагента, обеспечение исполнения обязательств Контрагента Банковской гарантией в пользу Компании, отсрочка оплаты Контрагенту, внесение необходимых условий в типовые договоры и т.д.)
    – Разработка и реализация комплексных мероприятий по досудебному устранению дебиторской и кредиторской задолженности;
    – зачёты с контрагентами;
    – факторинг.

    Финансирование «кредитный риск»:
    • Взаимодействие с банками:
    – взаимодействие с кредитными организациями (Банк Москвы, Юникредит, АльфаБанк, ОАО Банк ВТБ и т.д.) в части организации обеспечения выполнения компанией контрактных обязательств (банковские гарантии, аккредитивы, поручительства);
    – привлечении заемного финансирования.

    Разработка концепций управления рисками в Компании:
    – Согласование с Заказчиками Договоров подряда на этапе заключения, Договоров поставки, Договоров инжиниринга с целью внесения изменений снижающих риски и отражающих интересы Компании;
    – Переговоры с западными Поставщиками технологического оборудования на предмет минимизации финансовых рисков, условий поставки и оплаты;
    – Формирование технических заданий для консультантов, привлекаемых для оценки рисков компании;
    – Разработка условия типовых договоров для субподрядчиков, поставщиков в рамках Генерального договора подряда, для снижения риска «Кассовых разрывов»;

    Внутренний аудит договорной деятельности осуществляемой компанией:
    – Проверка заключаемых Контрактов (строительство, поставка, услуги и т.д.) на соответствие требованиям компании к порядку ведения договорной работы, отсутствие финансовых рисков и целесообразности заключения Контрактов;
    – Хеджирование.

    Участие в корпоративных сделках Компании:
    – Разработка общих мероприятий по покупке, продаже, уступке активов;
    – Расчёт финансовой составляющей сделок, обеспечение документарных и финансовых операций при покупке, продаже, уступке активов.

    Инициирование корпоративного одобрения сделок и решений в рамках своего функционала (одобрение Общим собранием Акционеров, Советом Директоров)
  • Государственный Университет Управления (Высшая Школа Бизнеса ГУУ)

    Мастер делового администрирования
    Миссия – формирование высококвалифицированных менеджеров, обладающих стратегическим мышлением и индивидуальной конкурентоспособностью, способных успешно развивать бизнес в любой сфере экономики

    Цель – профессиональная подготовка менеджеров , ориентированная на получение глубоких теоретических знаний и практических навыков, необходимых для занятия должностей в высшем и среднем управленческом звене
  • На сегодня
    Октябрь 2009
    Март 2008

    Эксперт – Департамент казначейства

    ОАО «СИБУР–ХОЛДИНГ»

    Организация страховой защиты Компании, дочерних и зависимых обществ:
    – Разработка концепции страховой защиты;
    – Разработка и внедрение внутренних регламентных документов по страхованию (стандарты, положения, регламенты);
    – Анализ действующих договоров страхования, оценка эффективности страховой защиты и разработка рекомендаций по ее улучшению;
    – Формирование бюджета для осуществления страховой защиты предприятий и контроль оплаты сумм страховых премий;
    – Урегулирование убытков (имущество, строительно–монтажные работы, ответственность и т.д.)

    Организация и проведение оценки стоимости активов компании для имущественного страхования

    Организация тендеров и конкурсов:
    – Разработка тендерного задания в соответствии с принятой концепцией страхования;
    – Проведение тендеров по выбору страховых компаний, брокеров, оценочных компаний, консультантов, сюрвейеров;
    – Подготовка материалов для открытых конкурсов по страхованию рисков предприятий субъектов естественных монополий (в соответствии с 94–ФЗ, 135–ФЗ).

    Управление рисками:
    – Разработка концепций управления рисками и формирование технических заданий для консультантов;
    – Организация проведения сюрвейерских осмотров предприятий Холдинга, мониторинг выполнения рекомендаций сюрвейеров, повышение промышленной безопасности и экологии;
    – Предоставление ежегодного отчёта для западных перестраховщиков о мероприятиях по повышению качества риска на Предприятиях Холдинга;
    – Организация мероприятий по построению карт рисков и расчету уровней толерантности Холдинга к риску;
    – Анализ полученных результатов, разработка и внедрение управленческих решений.

    Достижения:
    • Комплексная программа страхования Ответственности добровольной и обязательной (в соответствии с Российским законодательством) 20 предприятий Холдинга.
    – Размещение риска на Российском и западном рынке;
    – Минимальные тарифы.

    • Комплексная программа добровольного медицинского страхования 20 предприятий Холдинга.
    – Единые стандарты и правила обеспечения медицинской защиты сотрудников

    • Комплексная программа страхования имущества и машин и механизмов от поломок 20 предприятий Холдинга.
    – Размещение на западном рынке (прозрачная система перестрахования);
    – Минимальные тарифы;
    – Расширенное страховое покрытие.

    • Комплексное страхование строительно–монтажных рисков

    • Размещение эксклюзивных строительно–монтажных проектов на западном рынке (CAR/EAR, ALOP, Marine Cargo)
    – Строительство нового завода в г. Нижний Новгород стоимостью более 1 миллиарда Долл. США
    – Строительство нового завода в г. Тобольск стоимостью более 2 миллиардов Долл. США

    • Урегулирование убытков.
    – Урегулирован убыток, произошедший при повреждении оборудования (Риск поломки машин и механизмов);
    – Урегулирован убыток, произошедший при проведении строительно–монтажных работ.
    Оба убытка урегулированы в кратчайшие сроки, получено возмещение достаточное для восстановления пострадавшего имущества.
  • На сегодня
    Март 2008
    Март 2005

    Руководитель проекта – Департамент по работе с предприятиями металлургии, строительс

    ОАО "АльфаСтрахование"

    Развитие регионального бизнеса
    – формирование клиентской базы ключевых клиентов по регионам;
    – разработка и реализация системы работы с крупными региональными клиентами совместно с филиалами компании (зона ответственности – Уральский ФО);
    – разделение функционала филиала и Штаб–квартиры по ведению совместных проектов;
    – помощь филиалу в проведении переговоров (командировки, презентации, консультации и т.д.)

    Привлечение новых клиентов
    – «холодные» продажи;
    – проведение встреч и переговоров с корпоративными клиентами;
    – подготовка предложений и проведение презентаций для клиентов;
    – разработка индивидуальных программ страхования (с учетом специфики технологического процесса и бизнес–процессов клиента);
    – формирование системы страхования на предприятии;
    – выполнение функций риск–менеджера на предприятиях.

    Работа с брокерами Marsh, Willis, Colemont, AON, Малакут.

    Участие в тендерах
    – анализ тендера;
    – сбор и подготовка тендерных документов;
    – подготовка конкурентного предложения.

    Организация и проведение инженерного сюрвея

    Перестрахование (входящие/ исходящее)
    – понимание современных тенденций в страховании, тарифной /рисковой политике на рынке;
    – сотрудничество с компаниями / партнёрами в странах СНГ

    Опыт работы с банками:
    – страхование залогов в Альфа–Банк, Внешторгбанк, Уралсиб, Газпромбанк и т.д.

    Опыт работы с корпоративными клиентами:
    – ОАО ВымпелКом – торговая марка «Биллайн», а так же все Дочерние компании расположенные в странах СНГ (Украина, Грузия, Таджикистан, Казахстан, Армения, Узбекистан);
    – ООО «Совинтел» – торговая марка «Голден Телеком»;
    – Объединенные Машиностроительные Заводы (ОМЗ) – 5 заводов в Санкт–Петербурге и 2 завода в Екатеринбурге;
    – ОАО «Вимм–Билль–Данн»;
    – ЕВРАЗ–холдинг (обязательные виды);
    – ОАО «Сибирско – Уральская Алюминиевая компания» (СУАЛ)
    – РАО ЕЭС;
    – Магнитогорский Металлургический Комбинат.
  • На сегодня
    Март 2005
    Март 2004

    Ведущий инженер

    Государственный центральный аэромобильный спасательный отряд МЧС России («Центроспас»)

    – Подготовка первичные документы для Таможенных структур, дающих право вылета Поисково–спасательной группы в зону Чрезвычайной ситуации за пределами РФ;
    – Подготовка годового и полугодового отчёта службы материально – технического обеспечения, согласование его с начальством и предоставление в Министерство;
    – Проведение тендеров и торгов по закупкам материально–технических ценностей и прочих услуг.
  • Московский Авиационный Институт (Государственный Технический Университет)

    инженер

Для просмотра полной версии профиля Oleg Malygin, зарегистрируйтесь.

РЕГИСТРАЦИЯ

Ее компетенции

  • Cash-pooling
  • Внутригрупповое финансирование
  • Дебиторская и кредиторская задолженность
  • Страхование
  • Управление рисками
  • Финансы

Его последние новости

Новые контакты
Константин Полеев
Максим Энтензон
Александр Погорелов
Елена Скуратова

Те, кто заходил в этот профиль, также просматривали: